贵州统招专升本
《管理学》肖小虹
多选题专题（一）
1.按控制工作的纠正措施的环节分类，有 ( )
A、现场控制 B、直接控制 C、反馈控制 D、前馈控制 E、间接控制
2.想要以有效和高效率的方式提供产品或服务，就需要有一个高设备利用率和最低限度的停工时间的作业系统。因此管理者需要关心维护控制。维护控制有三种方式：
A、预防维护 B、补救维护 C、全面维护 D、条件维护
3.管理者的基本素质主要包括（ ）
A、政治与文化素质 B、人际素质 C、基本业务素质 D、技能素质 E、身心素质
4.一般来说，我们可以把管理者分为三层：基层管理者、中层管理者和高层管理者。在下列活动中，哪些一般是属于基层管理者负责的活动？（ ）
A、直接指挥和监督现场作业活动 B、对员工之间的日常工作分工进行协调安排
- 进行短期操作性决策D、将公司的总目标和发展战略转化为职能部门的目标
E、与下属进行沟通、了解他们的想法
5.管理的二重性是指管理的( )。
A、科学性 B、自然属性 C、艺术性 D、社会属性 E、实践性
6.关于关键路线，下列说法正确的是（ ）。
A、一个网络图中只有一条关键路线
B、关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间
C.关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工
D、确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。
7.下列哪些属于计划工作的原理（ )
A、责权一致原理 B、职务明确原理 C、许诺原理 D、灵活性原理 E、管理宽度原理
8.超Y理论要求管理者
A、用统一的管理方法来管理 B、主管人员根据具体的人不同，采用不同的管理措施
C、因人因事而异 D、不能千篇一律 E、只能用金钱刺激来进行管理
9.管理的两重性反映出管理的 ( )
A、科学性和艺术性 B、必要性和目的性 C、部分可控性和部分不可控性
D、技术性和阶级性 E、生产力属性和生产关系属性
10.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断。
A、决策的频度 B、决策的幅度 C、决策重要性 D、对决策的控制程度
11.卢桑斯的权变管理学说提出的观念性结构组成部分包括（ ）
A、管理者 B、管理对象 C、环境 D、管理观念与技术 E、权变关系
12.人员考核的标准主要有（ ）
A、任务难度 B、职务标准 C、协调能力 D、职能条件 E、管理水平
13.目标管理的优点有（ ）
A、有利于提高管理水平 B、有利于调动人的积极性、责任心 C、灵活
D、有利于长期目标的实现 E、有利于暴露组织结构中的缺陷
14.影响管理宽度的因素有
A、主管人员与其下属双方的能力 B、面对问题的种类
C、组织沟通的类型与方法 D、授权的大小 E、计划是否完善
15.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括
A、影响正式组织的变革 B、影响命令的畅通 C、束缚成员个人的发展
D、影响信息传递速度 E、由于目标冲突而产生极为不利的影响
16.A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是QA/IA>QB/IB，则B可能的表现是哪些。
A、要求增加报酬 B、自动减少投入以达到心理上的平衡 C、离职
D、没有任何改变 E、更加努力
17.信息收集与加工的要求有( )
A、准确性 B、完整性 C、经济性 D、及时性 E、适用性
18.评价行动计划，要注意（ ）。
A、认真考察每一个计划的制约因素和隐患。
B、要用总体的效益观点来衡量计划。
C、既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。
D、不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
19.交涉与谈判的基本策略主要有（ ）
A、坚持利益最大化策略 B、提出创造性方案 C、适度妥协 D、对等策略 E、威慑
20.管理的基本特征是 ( )
A、具有内部基本要素和外部环境要素 B、主体是管理者
C、具有任务、职能和层次 D、核心是协调人际关系 E、是一种文化现象和社会现象
21.组织的具体环境包括以下选项中的哪些？
A、公众压力集团 B、供应商 C、社会环境 D、政府 E、政治环境 F、竞争者
22.抉择决策最佳方案的方法主要有（ ）
A、经验判断法 B、回归分析法 C、量本利分析法 D、数学分析法 E、试验法
23.规模的扩大对组织结构的影响包括。
A、分权化 B、集权化 C、规范化 D、专职管理人员的数量增加 E、复杂性提高
24.创新与维持的关系说法正确的是。
A、维持是创新基础上的发展 B、创新是维持的逻辑延续
C、维持是为了实现创新的成果 D、创新则是为更高层次的维持提供依托和框架
25泰罗在管理方面的文献有( )
A、《国富论》 B、《科学管理原理》 C、《车间管理》
D、《计件工资制》 E、《工业管理与一般管理》
26.领导行为理论的主要成果有（ ）
A、菲德勒模式 B、坦南鲍姆和施密特的领导方式连续统一体理论 C、李克特的第四型领导体制
D、卡特赖特和赞特提出的PM型领导模式 E、布莱克和穆顿创立的管理方格理论
27.工作纵向协调的原则主要有（ ）
A、维护统一指挥原则 B、相互尊重职权 C、目标一致原则 D、加强信息沟通 E、建立清晰的等级链
28.企业的特征主要表现为 （ ）
A、经济性 B、经济功能性 C、经济法人性 D、营利性 E、组织系统性
29.法约尔认为管理这一职能活动由( )职能组成的。
A、计划 B、组织 C、指挥 D、协调 E、控制
30.管理这种社会现象存在的必要条件是( )。
A、两个人以上的集体活动 B、有机构 C、有一致认可的目标 D、有管理者 5、有各种资源
31.要实施有效控制，就必须具备以下条件（ ）
A、控制标准 B、纠正偏差 C、受控系统的相关信息 D、必要的权力 E、制定标准
32.管理中的行政方法是指借靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法，其特点主要表现为（ ）
A、强制性 B、直接性 C、普遍性 D、垂直性 E、无偿性
33.领导方式的主要理论有。
A、管理方格理论 B、连续统一体理 C、期望理论 D、激励强化理论 E、权变理论
34.组织职能的基本原则包括（ ）
A、有效实现目标、专业分工与协作、统一指挥 B、组织结构明晰、职务配置规范、工作绩效高
C.有效管理幅度、集权分权结合、责权利结合 D、稳定性和适应性结合、决策和监督机构分设、精简高效
E高层结构与扁平结构结合、层次划分与部门划分结合、直线制与职能制结合
35.（ ）的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有效。
A、轮型 B、风车型 C、圆型 D、星型 E、Y型
36.报告分析法的关键在于
A、报告内容的真实性、准确性 B、报告形式的扼要性、可读性
C、报告时间的及时性 D、报告人员的高效性
37.诱导技巧与策略主要有（ ）
A、刺激需要 B、步步为营 C、避免争论
D、“登门槛”战术与“反登门槛”战术 E、晓之以理，动之以情
38.资金支出预算的项目包括：
A、用于更新改造或扩充包括厂房、设备在内的生产设施的支出
B.用于增加品种、完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出
C、用于提高职工和管理队伍素质的人事培训与发展支出
D、用于广告宣传、寻找顾客的市场发展支出
39.根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以为指导的管理工作（ ）
A、X理论 B、Y理论 C、超Y理论 D、Z理论
40.前馈控制的工作内容常见的有 ( )
A、人力资源 B、原材料 C、资金 D、财政资源 E、会计数据
41.实行弹性预算的方法主要有（ ）
A、零基预算 B、投资预算 C、现金预算 D、变动预算 E、滚动预算
42.有效的控制要求
A、选择关键的经营环节 B、确定恰当的控制频度
C、收集及时的信息 D、合理运用预算或非预算的控制手段
43.领导的最新观点，“领导魅力的领导理论”，它指的是当下属观察到某些行为时，会把它归因为伟人式的或杰出的领导能力。下列哪些选项属于有魅力领导的关键特点：
A、自信 B、远见 C、清楚表达目标的能力
D、对目标坚定的信念 E、不循规蹈矩的行为 F、作为变革的代言人出现
44.虽然组织的类型、形式和规模可能各有差异，但其内部都含有以下基本要素 ( )
A、人与物 B、信息 C、管理 D、机构 E、目的
45.正确、有效地运用权力，要注意以下几方面（ ）
A、正确处理权力的自主与制衡 B、注意处理好与被管理者的关系
C、科学地使用权力 D、加大奖惩力度 E、权责利对等
46.管理问题分析与确定程序包含的主要阶段有（ ）
A、信息搜集 B、发现问题 C、观察问题 D、界定问题 E、解决问题
47.下列预测方法中属于直观预测法的有（ ）
A、德尔菲法 B、回归分析法 C、头脑风暴法 D、移动平均法 E、因果法
48.组织设计的原则包括.
A、因人设职与因事设职相结合 B、命令统一 C、人人有事做
D、尽量减轻主要管理者的压力，多设副职 E、权责对等
49.影响组织授权的主要因素有（ ）
A、管理者个性 B、管理体制 C、职位
D、组织授予的实际决定能力 E、下属的能力
50.管理者在管理过程中承担的职能是( )。
A、计划 B、组织 C、人员配备 D、指导和领导 E、控制
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